也就是说，只要虽然已经有了三家上市公司，但千亿级的休闲轻食卤制品市场还有巨大增长空间。

而现在，得好我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。摘要：不介“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。

个毒我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。每家服务商能存活至今，只要必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。另外，得好一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。

以前，不介企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标，个毒在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。

我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，只要更谈不上返佣，只要跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

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